中小企业在我国经济发展中具有重要的作用，而中小企业管理的好坏对中小企业发展具有决定作用。现如今，在市场竞争机制的推动下，越来越多的企业老总意识到企业内部管理的重要性！但是对于自己企业内部管理制度是否有缺失，是否科学合理，让老总们搞不清方向。于是有人大刀阔斧在企业内部搞改革；有人魄力十足的请来了“专家”，在企业内部做起了诊断……然而最终却不知企业发展真正需要的是什么！ 中小企业多具有资金少，产出规模小，人员少且有时身兼数职等特点。这就势必造成企业老板共同的几点困惑： 首先，企业资金不充足，经营规模受限制。企业老板在资金不足的情况下，往往都是采取小本经营的模式，不会充分利用资金，周转资金，让企业在经营中总是束手束脚，经营规模不能扩大，直接影响了企业资金的回流，最终制约了企业的发展。大胆的经营者，敢于扩大经营规模，但滞后的管理模式可能会让企业陷入负债经营的困境。 其次，企业内部人才严重缺失。企业要想谋求发展，扩充人力是根本，但是 如何找到合适的人，如何留住人才，又给企业提出了一个新的难题。我们现在的企业还是只知招人，却不懂如何用人，留人，培养人。企业老总总是抱怨人才难寻，员工对公司没有忠诚度，却不知三省其身：我们又为员工做了什么？
企业在经历了激情的创业期后，没有确立明确的长远发展目标，或者制定了目标，却形同一纸空文，没有付诸实施。这就让企业陷入盲目求发展，却不知企业未来的方向在哪里。慢慢的，我们的老总们就在市场竞争的漩涡中迷失了…… 面对不同的企业发展问题，企业都在寻求管理提升之道，对于中小企业，在经历了创业、发展的阶段后，所面临的管理提升问题就更为紧迫。
没有“创新”，就不可能实现“超越”；没有超越，就没有“卓越”，这是一种辩正关系。如果我们死守着一成不变的管理方式，论资排辈或任人唯亲的用人方针，和千篇一律的经营方法，企业内部就不会有活力。没有活力，哪来的“生命力”？试想，一个没有生机的企业，能够留得住人才吗？能不造成人才的“缺失”吗？我们不仅要用人，还要知道如何用对人，对于人，我们要有约束和激励相结合，用人和培养人相结合的人事管理制度。 近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。 在企业面临内部管理规范化瓶颈时，老板往往疲于应付公司日常管理事务，财务管理混乱，财务资料缺失。很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。
面对这样一个环境，试想你会作如何反应？长此以往不知道企业能撑多久，于痛苦的煎熬中深深反思，毕竟现在总结和反省还来得及。不要得过且过，不要明哲保身，不要说情非得已……面对生活，面对工作，历史是一面镜子，是否我们自己也需要好好总结和反省一下。
信息化建设是信息社会对企业提出的新要求，加强财务管理信息系统、进销存管理信息系统、人力资源管理信息系统、办公自动化信息系统的建设是提高企业运营效率的关键因素，适应信息时代的变化，利用信息手段提升传统管理水平是企业必然的选择。
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